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兩性魅力公關(無書,2CD)



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人際關係中,以兩性關係最為複雜、最不理性,也最難搞定。因此;要不斷學習、自我教育對兩性問題的認知、互動、溝通三道。增進兩性互動時造成負面或危機處理能力

  • 出版社:清涼音文化

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  • 出版日期:2008/06/04
  • 語言:繁體中文


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基隆市東光路上某資源回收場熱熔處理回收保麗龍,再製利用,熱熔過程卻飄出嗆鼻氣味,周遭住戶難忍,「住戶一直反映每天早上、傍晚都會聞到嗆鼻的塑膠味,聞久還會頭暈。」回收場附近社區主委代為向基隆市議員韓良圻陳情。韓推估難聞氣味至少影響鄰近1000戶住家,要求該場停止運作、且遷離住宅區;環保局並未派員前來會勘。

據蔡姓回收業者表示,該場主要處理基隆魚市場、家戶的廢棄保麗龍,「魚市場的保麗龍大概每天10點前就會送來,家戶保麗龍則在下午4點左右送來。」業者以熱熔方式將保利龍熔成發泡塑膠球,以利後續再生利用,日處理量達500餘公斤,

某社區距回收場約僅有短短100多公尺,社區主委表示,住戶一直聞到類似塑膠、阿摩尼亞的刺鼻味,「長期聞,對身體應該不好吧!」透露住戶憂心。

韓良圻表示,一般而言,要做保麗龍熱融處理都要遠離住宅區,東光路上的回收場卻鄰著不少住家,光是方圓300公尺內就有翠峰山莊大概就有100多戶,信義大街、一品特區也分別約有400戶、100戶,再加上零星住戶200、300戶,加起來大概1000戶;韓強調,在回收場選點不妥、又仍持續運作的情況下,信義區居家生活品質、空氣品質都會大受影響。

據韓良圻了解,該場已在這地點運作了幾年,近幾個月有相關單位會勘過2次,勸他們遷離住宅區,但都未果。今韓強烈要求業者停廠、不得運作,且搬離住宅區。

蔡姓業者回應,自己僅是業務承包廠商,也才剛運作三個月;回收場地是環保局的,過去曾建議環保局將回收場搬到天外天焚化爐,但礙於環保局場地不足,會持續與環保局協調討論。

基隆市環保局局長賴煥紘坦言,熱融作業在102年前本是在環保局回收場執行,直到業者承包後才搬遷到現址;至於搬到天外天焚化爐是否可行?賴表示,曾與業者談到,但「可能是」天外天的場地點較偏僻,業者搬遷意願不高,雙方未談攏。

既然周遭住戶有反映,賴希望業者「順應民意」,可選擇遷回環保局場地,或搬至天外天焚化爐,亦可自己另覓新點作業。

某社區距回收場約僅有短短100多公尺,社區主委表示,住戶一直聞到類似塑膠、阿摩尼亞的刺鼻味。記者賴郁薇/攝影
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韓良圻強烈要求業者停廠、不得運作,且搬離住宅區。記者賴郁薇/攝影
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蔡姓業者回應,會持續與環保局協調討論。記者賴郁薇/攝影
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業者以熱熔方式將保利龍熔成發泡塑膠球,以利後續再生利用,日處理量達500餘公斤。記者賴郁薇/攝影
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教你搞懂經濟:熱門財經詞彙 500(2014增訂版)博客來

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經濟日報與讀者互動時經常發現,許多人不願接觸財經資訊是因為對新聞訊息中的辭彙陌生,進而產生抗拒的緣故。經濟日報回應讀著需求,在2008年出版本書,期望協助讀者跨越知識門檻。

隨著財經新聞日新月異,經濟日報也隨時注意相關情事的發展,定期更新相關訊息,將蒐集而來的辭彙集合出版,方便讀者閱讀。此次更新過去一年多以來的財經重要辭彙,出版2014年增訂版,除了更新財經辭彙,同時也增加索引頁,方便讀者查找,成為讀者閱讀財經訊息的重要工具書。

期望這本工具書能夠緩解讀者畏懼財經資訊的症頭,能更自在地吸收財經資訊,同時讓職涯和理財能力更上層樓。

  • 出版社:經濟日報

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  • 出版日期:2014/09/24
  • 語言:繁體中文


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立即成為財務高手:財報分析篇





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來聽聽馬雲怎麼說:震撼50億人的馬雲談話



小米奇蹟:雷軍粉絲經濟學



三十六計:經典謀略學Ⅰ



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B型企業,現在最需要的好公司:想買他們的好東西,還想加入他們一起賺錢!



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STARBUCKS:The Brand, the History, and the Global Vision



大晴天 賣傘天:日本雨傘之神的「良品薄利」經營學



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大爆炸式創新:在更好、更便宜的世界中成功競爭





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▲網友目睹一家人協力偷裝店內暢飲的飲料。(圖/翻攝爆料公社)



網搜小組/綜合報導

貪心!高雄一名女網友吃火鍋時,親眼目睹一名大叔在小孩面前,不斷將店內暢飲的飲料裝進自己攜帶的寶特瓶內,裝滿1000ml的量後才心滿意足地收起來,氣得她大罵,「火鍋已經夠便宜了,還這樣子貪小便宜。」

該名網友在臉書社團「爆料公社」PO文表示,她到高雄某平價火鍋用餐時,意外發現隔壁桌的一名大叔直接將店內免費暢飲的優酪飲料「一杯一杯」地倒入自己攜帶的1000ml環保瓶內,另名親友還不斷拿剛裝好的飲料幫忙,讓她非常傻眼。





「台灣人真是無極限」原PO氣得說,這間平價火鍋店白飯、飲料都無限量供應,卻還是有這樣的人出現,「已經夠便宜了,還這樣子貪小便宜」,讓她看了直搖頭。

▲該文立即吸引破萬名網友按讚討論。(圖/翻攝爆料公社)



該文PO出不到2小時,吸引1萬2000名網友按讚留言,「人格就值那幾杯飲料」、「我覺得很有勇氣啊」、「貪到這樣 真的很誇張」、「倒好倒滿,溢出來還不忘用衛生紙擦拭」、「那種飲料成本才多少...貪這個也不會變比較有錢」、「飲料也淪為打包清單了」。

「太好喝了是嗎?」也有網友說,「什麼飲料那麼好喝到要帶回家」、「渴成這樣」、「好像很好喝的樣子」、「到底是什麼這麼好喝?外面買不到?」、「有什麼這麼好喝,要全家人出動」。

▼影片取自YouTube,如遭刪除請見諒。









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V型復甦的經營:只用二年,徹底改造一家公司! 博客來網路書局

V型復甦的經營:只用二年,徹底改造一家公司!



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底下是 V型復甦的經營:只用二年,徹底改造一家公司! 的內容簡介





作者三枝匡,被譽為日本「企業改造」第一人,

本書是繼《放膽做決策》後最新力作!

以二年進行企業再造、重整事業的完全紀錄,

日本暢銷十餘年,銷量突破25萬冊的企業改革名著!


「如果我不能在兩年內讓業績轉虧為盈的話,我就辭職。」

黑岩莞太被召回太陽產業總公司,奉命處理虧損連連的亞斯特事業部,在香川董事長表明「必要時,就裁撤這個事業部!」的壓力下,破釜沉舟放手一搏。斷絕員工天真散漫態度的最佳手段,莫過於斷絕他們的後路。

只花二年,就能讓一家公司起死回生嗎?

本書的故事是根據作者三枝匡過去參與改革的五家公司為題材架構而成。是一本真人實事改編的企業再造故事。

組織的僵化與封閉感,正在不少企業中蔓延。本書所描述的改革手法可以適用於各種企業,但是,這將是一場嚴峻的戰爭。

本書透過逼真的小說情節,以及精彩的「三枝匡的經營筆記」,精闢剖析企業改革的know-how,如何打造「戰鬥結構」,撰寫強而有力的「策略故事」,激發員工的熱情,一氣呵成的轉敗為勝。同時讀者可以感受到,「經營管理做為一種專業」的真義。

作者將組織再造定調為「改革的九大步驟」:

步驟一 期待的劇本

步驟二 改革趨勢

步驟三 急迫感

步驟四 分析原因

步驟五 撰寫劇本

步驟六 決斷

步驟七 落實現場

步驟八 執行

步驟九 成果的認知

作者認為:「業績好的公司想要持續成長,與業績虧損的公司進行事業重整和組織再造所需的改革步驟是一樣的;二者不同之處僅在於『時程』的寬鬆與否而已。眾人眼中的績優公司,其高層都是平時就懂得把握時機反覆運作此一方法,因此才能維持長治久安。

我認為身為一位經營者,不管公司賺不賺錢,他所需要的經營技巧都是一樣的。」

當領導者雙眼發亮,與現有員工分享強而有力的「策略故事」,激發他們的熱情,同心協力共同打拚,就有機會凝聚能量,朝向共同的目標前進,一氣呵成、轉敗為勝。--這也是本書最想傳達的訊息。

書末特別收錄作者與本書的原型公司——小松製作所前執行董事鈴木康夫的對談,探討該公司改革之後十年來的情況,以及所得到的啟示。書末也整理了「事業不振的50個症狀」、「邁向成功改革的50個重點」,可供讀者自我診斷。例如:

【事業不振的50個症狀】

?組織內部毫無危機意識。一般而言,危機感愈低,業績愈糟。

?中階主管通常認為問題都是別人造成的。

?高階主管在會議中只針對表面的數字斤斤計較,卻不深究問題背後的問題。

?沒有讓基層員工知道公司的「策略」到底是什麼,因此,每一位基層員工的工作只流於「按表操課」。

?……

【邁向成功改革的50個重點】

?「強烈的反省」是改革的起點,雙方互為表裏,缺一不可。要注意的是,「強烈的反省」必須有事實與資料為基礎。

?守護組織內積極向前的部屬,是身為領導者的責任。

?改革過程的「第一勝」往往能化解對於改革懷有疑慮者的擔憂。

?改革第一年就有效果,有一半的原因往往是有效地激發部屬的工作幹勁

?……

  • 原文作者: Tadashi SAEGUSA
  • 譯者: 黃雅慧
  • 出版社:經濟新潮社

    新功能介紹
  • 出版日期:2013/11/21
  • 語言:繁體中文


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國民黨嘉義市107年三合一選舉輔選督導會報今天下午3點登場,秘書長曾永權授戰旗給國民黨嘉義市長提名人黃敏惠,兩人懇託黨內人員支持,贏回嘉義市,因民進黨看準國民黨分裂,不可能整合,競選連任的嘉義市長涂醒哲贏面大,國民黨組發會主委李哲華表示,黃敏惠執政9年的政績和此次黨內初選民調,皆經過市民的考驗,現在黨內已提名黃敏惠,不會再與脫黨參選的嘉義市議長蕭淑麗協調。

「黃敏惠當選!黃敏惠當選!」曾永權授戰旗給黃敏惠,市議員張秀華、傅大偉和國民黨籍市議員參選人等振臂高喊。

李哲華指出,嘉義市4年來市政停滯已久,黃敏惠9年來市政評比名列前段班,嘉義市的發展有目共睹,相信黃敏惠是最好的參選人;然而基層擔憂黃敏惠和蕭淑麗分裂,會無法翻轉年底的選情,望中央可以多方溝通,整合雙方,李哲華表示,初選前有多次與蕭淑麗溝通,如今黨內確定提名黃敏惠,將全力支持黨所產生的人選,不會再與他人溝通。

「團結團結再團結,努力努力再努力」,黃敏惠說,國民黨現在沒有任何資源,且有許多挑戰要面對,但唯有從基層努力團結,可以贏得最後的勝利。
國民黨秘書長曾永權(前排左)今天授戰旗給國民黨嘉義市長提名人黃敏惠(前排右),國民黨中央對於年底選戰審慎樂觀。記者姜宜菁/攝影
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民法的城堡與審判:這一刻SOP-威尼斯商人與磨坊主人博客來

民法的城堡與審判:這一刻SOP-威尼斯商人與磨坊主人



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我們的字比較大,文筆比較好,內容比較充實;本書創作的目的,在與眾不同,目標是心靈百萬富翁(Millionaire):擺脫貧窮,邁向富有!最在意的是深層的探討,就像英國詩人波普說──:A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pierian spring.------ Alexandre Pope, 1688-1744, British poet

只懂得皮毛是一件危險的事;要深透暢飲,否則就別嚐那聖泉。(一知半解,危險之至。)──亞歷山大.波普(經史子集出版社的工作銘)

本書特色

敲開智慧大門,直擊心富技巧:


(1).文筆深入淺出,取精用宏,實事求是,從經驗中得來。

(2).注重口訣條列,搭配圖表解說。

(3).判斷出最大的可能,掌握大趨勢,詳察小個案。

(4).做對的事情,順勢加碼。

(5).保留左口袋的錢,耐心的等待第二博客來網路書局擊的機遇。

  • 譯者: 編輯部
  • 出版社:經史子集

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  • 出版日期:2016/03/31
  • 語言:繁體中文


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Compensation(12版)



人力資源管理:理論與實務導向(2版)



賣魚賣到全世界都知道



人力資源管理(第二版)



職能招募與選才



銷售部門培訓遊戲綜合本



金牌店員內部培訓手冊



空服員的服務管理



外資企業如何應對中國勞動人事問題(增訂版)



如何做好人事管理



兵不厭『榨』:讓員工甘心鞠躬盡瘁的管理學



現代人力資源管理(14版)





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Excel 2010 公司財務管理職場應用寶典(附綠色範例檔)博客來



2015台灣地區工商業財務總分析



一人開公司也能搞定的財務管理實務:微創業、接案、開店、揪團代購……你一定能自己完成的記帳、營業結算、報稅實務手冊,開公司節稅好簡單!



財務管理個案:策略與分析(系列3)



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Fundamentals of Corporate Finance (Annotation Edition)(11版)



休閒產業的財務管理(四版)



用生活常識就能看懂財務報表



看懂現金流,讓你提早財富自由:老闆不說的資產配置秘密,持續成長的公司都在這樣做!



財務管理(三版)



小餐館賺錢奇招



財務管理(隨書附光碟)



這樣也可以降成本!:308個聰明妙方,有效管理企業開銷



國際財務管理:理論與實務



財務資產評價之數量方法一百問



公司的錢到哪裡去了?:1000位老闆的招財鐵則





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南仁湖集團的高速公路休息站「小農市集」協助販售香蕉,替蕉農多一些直銷通路,消費者也可買到便宜農產品。圖/南仁湖集團提供
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香蕉盛產多到丟到田中肥料,南仁湖企業力挺蕉農,在經營的中壢、泰安等7個服務區辦活動,明天18日端午節早上10點正午12點,民眾參與包粽還可獲贈香蕉,「1粽配1蕉」吃粽配香蕉不僅口感香Q還助消化。

參與活動有中壢、湖口、泰安、西螺、古坑、東山、關廟7服務區,同步辦理「粽星聚集~傳統包粽體驗活動」,這在端午節已連辦3年,不同是今年協助促銷香蕉,多了贈香蕉活動。

南仁湖企業指出,端午節的粽子以穀米為主要食材,響應推廣國產雜糧,每站有不同特色,像中壢服務區主打原民小米粽,湖口服務區是五穀客家粽,泰安服務區推新社香菇粽,西螺服務區為北港花生粽,古坑服務區有紅豆南部粽,東山及關廟服務區則是紅藜粽。

得知香蕉盛產價跌,南仁湖直接從屏東產地運來品質優良的香蕉,透過南下北上11服務區銷售,民眾支持選購,6月初至今已銷售達4200公斤;各高速公路休息區設有農產品專賣區,由在地小農直銷,陸續協助農民販售洋蔥、茂谷柑、高麗菜等作物達1萬3200公斤以上,許多民眾停車休息前往採購。
南仁湖集團的高速公路休息站「小農市集」協助販售香蕉,替蕉農多一些直銷通路,消費者也可買到便宜農產品。圖/南仁湖集團提供
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南仁湖集團協助銷售香蕉,經營的高速公路休息站餐飲常見附贈香蕉當水果。圖/南仁湖集團提供
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全球化與企業實務



別以為經驗真的可以戰勝一切



豐田智慧:充分發揮人的力量



Contemporary Management(10版)



競爭力:企業成長的原動力



辦公室人際關係



工作.生活.雙贏



千億百年老店經營札記



CEO這麼說:突破變局的領導名言



創造力:企業領先市場的指標



缺陷管理(上)





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博客來網路書店>台灣經營之神王永慶的管理聖經







首富馬雲站在新起點:阿里巴巴的激情



一美元開始的修練:從不浪費任何一塊錢到超過三千億美元的精采人生



世界零售龍頭:沃爾瑪傳奇



小米之父 雷軍



敢學:薛長興工業從路邊攤變身潛水衣王國的故事



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正妹CEO:她從街頭流浪妹變身億萬女老闆





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▲運動完就要喝運動飲料?(圖/取自librestock網站)

記者曹悅華/整理報導

運動完要喝運動飲料?對於現代人而言,鍛鍊身體不僅是舒壓方法也是減肥的必經之路,而每每在跑步後都會喝上1瓶運動飲料,藉此補充電解質,對此專家提出見解,並不是每種運動都適用,民眾宜多加留意。

對此,《Taiwan Nutrition台灣營養》指出,「運動飲料」的目的是為了補充在運動時大量流失的水份和電解質,不過是否需要飲用要看「運動長短」而定,像是1小時以內的緩和運動只需要補充水分,超過1小時且大量出汗的鍛鍊才需喝運動飲料以發揮其價值,並不是每個項目都適用。

▲市售運動飲料營養價值比較圖。(圖/《Taiwan Nutrition台灣營養》授權提供)

《Taiwan Nutrition台灣營養》同時比較市售運動飲料的營養成份,藉此提醒有運動習慣的朋友,其成份中有許多添加物,以氯化鉀、氯化鈉、氯化鎂等微量電解質對於運動員最有幫助,其他營養則是碳水化合物如葡萄糖,和維生素、胺基酸等等,在挑選時可以參考這幾項的數值,同時避免人工香料、糖、防腐劑等不天然的化學物質。

▲運動完要喝低糖豆漿而非無糖。(圖/達志/示意圖)

另外,除了要注意運動後是否該喝運動飲料補充電解質外,先前《豆漿要喝甚麼糖?專家揭「無糖意外出局」關鍵...別盲從!》中亦提醒民眾,健身完要喝「低糖(含糖)的豆漿」取代無糖豆漿,因為運動後飲食以碳水化合物與蛋白質為主,其比例為3-4:1,因此,喝有糖的能攝取到碳水化合物與蛋白質,其中碳水化合物可快速補充運動中流失的肝醣,而蛋白質可修復運動後損傷的肌肉組織,比起無糖更適合鍛鍊身體時飲用。

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